做经销商的生意

经销商这门生意还能干多久,以后还能不能挣钱?

可以看到，无论是高端化、全渠道、数字化，实际上，跟线下经销商实际做大生意体量没啥关系。说直白一点，要么是在线上卖新品，要么是用新的线上运营手段提升市占，要么就是优化管理现有

品牌商赋能经销商做大生意的五种形式

1.大商计划2.公司化运营3.数字化赋能4.二代接班5.让经销商赋能经销商大商计划过去的三年，新经销报道了大量优秀的经销商，这些经销商的年销售额平均在1个亿以上，且在一个区域市场内的经销生意，有着非常强的运营操盘能力，无论是内

经销商赚钱为什么越来越难?原因竟然在这!

多数经销商都在做一件事：服务好品牌。因为他们服务的品牌一般都在10个以内，配比为2-3个一线知名品牌带上3-5个非一线品。一线品牌是销量核心，非一线品是利润来源。为什么限制在10个品

经销商——获取盈利的五大方式!

经销商为什么感觉不盈利？主要有以下几个方面：1、渠道性积压：渠道内铺货不够精准，造成渠道门店库存积压，大面积老日期退货严重，利润流失。2、人员成本损耗：无论哪种级别的经销商都

实体经销商的出路在哪里?经销商如何建设区域全渠道?

以前实体零售商进货，在实体经销商处采购。但现在to B的网上渠道也在做批发生意，给零售商供货，例如1688、阿里零售通、京东掌柜宝、1919……。实体经销商面临多如牛毛的竞争对手，再加上疫情的反复，销售业绩和经营利润都越来越不理想，

经销商未来能活下来的两种方向

在信息高度对称，商品大流通，价格体系高度透明，社会性经营成本高涨的实际背景下，经销商若是再坚持传统的生意模式，生意难做，乃至喝西北风是必然的。基于当前的市场背景和未来发展趋

竞争激烈的市场下,经销商该如何破局?

经销商想要掌控好终端门店就要从以下几个方面入手：第一是保证终端店的利润。在商言商，做生意就是为了赚钱，最有效的掌控方法就是让终端店赚到比其他品牌更多的利润。经销商应该树立共

传统经销商困境思考:做电商,是不是一条好出路?

在一个区域市场，当一个经销商在自己经营的品类或品牌达到41%或71%（兰彻斯特法则）时，将自己在门店覆盖、门店执行，以及业务组织的能力，复制出去，通过跨周边品类的扩张，实现生意的

51%经销商担心被取代,大咖建议:有11条出路

经销商的生意如何才能持续、长久地做下去？潘文富建议，思维得调整。以前赚钱，靠的是买卖信息不对称，现在信息对称了，但“服务”不对称；以前赚的是产品差价，现在要开始赚“服务费”