创业项目雷士

经历两次散伙的吴长江,终于一手创造了雷士照明?

提起雷士照明,相信很多人有一定的印象,走在街上偶尔可以看到一些店铺,上面赫然写着雷士照明的名字,或许有一些家庭正在使用的就是这个品牌的产品。大多数人的创业经历都是很艰难的,而雷士照明的创始人吴长江也不例外。 吴长江在1992年的时

他给马云发工资,捧红陈天桥,有人却称他“骗子”

按照阴谋论，赛富此举攻守兼备：吴长江要是干得好，实业资本可双赢，赛富乐见其成；要是吴长江不堪大任，将其扫地出门后，施耐德可引领雷士继续前进。而吴长江这样的草根创业者，显然已陷入嗜血资本和外资品牌的联手杀局，注定悲哀！让

“控制权困局”:民企的“阿喀琉斯之踵”

雷士照明创业团队一位核心高管说，国际资本深度介入、干预企业经营管理，成为资方与创业团队矛盾爆发的焦点。2011年，施耐德提名其工作人员出任雷士照明副总裁，分管核心业务商业照明工程及项目审批，并试图利用雷士照明的销售渠道为施耐德产品

卖掉公司“炒掉”老板 打工仔这样逆袭为亿万富豪却锒铛入狱

吴长江的创业精神确实是令人敬佩,吴长江败就败在对于股权没有绝对性的控制,让自己一手创立的雷士照明屡屡落到别人手中。吴长江在首次失去公司股权的时候就应该意识到股权的重要性,企业做到过亿着实不易,而保持企业绝对的自主控制权也是重中

从照明到物流再到养牛,他如何实现三次截然不同的跨越?

我觉得创业思想太多是不好的。在雷士的时候，受到很多想法的影响，比如说营造新的生活方式等，都是我们臆想出来的。第二段创业，在整个过程中反而没有过多的思考。所以你问用什么生物来比喻货车帮，我就说是一头牛。在雷士的时候，

史上最惨创始人!250亿帝国如今8亿贱卖,还被兄弟亲手送进了监狱

早知道吴长江不愿做池中物的老同学也并未认为吴是在做“仲夏夜之梦”，旋即决定以吴长江出资45万占股45%，两位老同学共同出资55万各占股27.5%的方式开始创业。1998年底，惠州雷士照明有限公司正式成立。2019年，当最基本的创业经验得到

他辞去铁饭碗下海创业,却三次被赶出公司,成了“最惨”创始人

凭借自己的能力和经验，雷士照明在吴长江的引领下，迅速在一众灯具企业里杀出重围，做到了一定规模。吴长江仍然是一位重情义的创业者。他怕自己拿大头会让两位兄弟起嫌隙，就在2002年进行了一次股权调整。吴长江主动稀释了自己手里的股权，

从家庭主妇到灯饰达人的红寺堡雷士照明老板娘张晓梅微创业访谈

婚后又卖水果，养羊，开商店，现在红寺堡区博大家居广场开家雷士照明灯饰店，一路走过，有过心酸，泪水也有坚持，更有过绝望。也是不断在各行业摸打滚爬让她知道，给自己平台，给客户放心，安全。伴随着更多的客户选择雷士照明，也让她

几次创业失败,被股东联手开除,却用8年时间翻身2亿?

通过雷士照明和吴长江的成功,我们也可以理解,在创业过程中没有上进心等于零。另一方面也充分说明了,有时候企业的未来和当下做的决定有直接关系,风险与机遇并存,只要选对路,坚持住,具有责任感,皇天就会不负有心人。本文

从“小保安”到250亿商业帝国大老板,3次被“逼宫”,后被判14年

但吴长江没有放弃,1998年,他找来了自己的高中同学胡永宏、杜刚一起再次创业,一行人凑齐了100万,创建了日后大名鼎鼎的雷士照明。 功成名就,却兄弟反目 雷士照明的发展十分成功,短短时间里,雷士照明就获得了3000万的销售额,而在2002年