项目提成分配方案

一套不得不学习的提成分配机制

明年分数又重回到12分，既往不咎，从头再来。从前，我觉得在公司的提成机制方面，已经设计的比较具体了，直到了解到贝壳的ACN合作网络，一下子又打开了另外一个视角，很有启发。以上，希望对你也有帮助。一片自留地

一份非常完善的年终奖分配方案,拿来即用!后附范文

接下来就和小跃一起来看看一份非常完善的年终奖分配方案,拿来即用!后附范文 一、年终奖形式 年终奖在不同的单位有不同的发放形式,除了一般意义上的“红包”外,有的是股票分红,有的是“双薪”,有的是提成,有的是奖金上不封顶,有

企业收益如何分配更合理,不妨建立起一套合规合情的分配机制

（一）取得本企业或其投资企业股权的，以股权参与税后利润分配相关方案应当由本企业股东（大）会审议通过，企业授予股权的支出应当在如实列入成本。（二）取得项目分成、岗位分红、技术创新奖励等货币或实物激励的，企业相关支出应当如实列入

三级分销不同级别利润分配技巧及模式图

2、三级分销系统代理利润分配三级分销模式的基本原理就是分销商的利益关系达到三级就封顶了,不允许超过三级,三级作为一个佣金标准进行前两个级别的分佣提成,超过三级无法构成直接关系,也就是不会产生利益链接。3、三级分销利润分配方案三级

互联网+时代,销售人员的薪酬奖励模式如何设计? - 喻德武

产品型公司用提成制更直观，因为产品大都是标准化的，销售相对简单；解决方案及平台型公司，很多是采取项目制的，销售比较复杂，采取提成和奖金分配的混合模式是比较现实的选择。2、按照供应链类型划分。如果是制造型企业，要从供应链的

分配机制:分配机制的核心,让全体员工都成为优秀员工的智慧 - 销客

分配机制的核心 分配核心：1、性（起心动念、明心见性）2、情（血缘、情缘、事缘）3、名（别人发自内心的尊重你，你就是名）4、利（资格/资本）5、子（传承）机制智慧就是经营人的智慧。公司机制不变，一切都是苍白，而机制的

任正非:底薪+提成out了,激励不及时,员工等不到年终奖就离职了

1）业务经理：1年平均业绩达500万以上的业务员，均有机会成为业务经理带团队，业务经理享有团队业绩提成分配。2）高级业务经理：1年团队（3个业务员以上，不含本人）人均业绩达500万以上，次年即可晋升为高级业务经理，享受更高的团队

华为任正非:不用“底薪+提成”,推荐大家采用此套薪酬激励模式

而所谓的PPV产值量化薪酬模式，就是指将员工的工作职责，工作内容，工作项目，工作结果等以一种可以量化考核的方式进行利益分配，形成一种多劳多得的利益分配机制，PPV模式让那个业务员可以做到一专多能，成为复合型人才，同时做更多的事情

跨境电商之—速卖通薪酬体系(1-3店铺小型外贸公司)

培训期间,助理岗位所负责的工作项目提成由培训导师领取。负责相关工作后,助理岗位增加月绩效,并由相关事业部经理对其考核; 五、岗位项目提成分配比例权重 店铺总提成为100%,扣除店长的14%后余86%,根据店铺工作权重细分每项工作所占提成

分配制度的多元化

“按贡献分配”就是按个人对企业，企业对社会做的贡献分配，按个人对企业，企业对社会创造的价值分配，按个人和企业劳动成果分配。如，计件制、提成制、责任制、承包制、奖金制、产品质量指标考核奖惩、工作质量考核奖惩、业绩考核奖惩等。