宝洁消费品创业

什么样的消费品创业者,容易获得投资? - 虎嗅APP

都不说初创公司，像兰蔻去年超过雅诗兰黛，就是因为种草，宝洁现在也在搞，当这些巨头都出来做同样的事情，初创化妆品的机会就不多了，说白了，你只是趁着红利期大牌还没注意的时候，钻了一个空子。而且有时候你所在赛道里对手的强弱，

这家日化巨头曾被宝洁轻视,如今年销售超两百亿

宝洁作为国际日化巨头,一直坚持着多品牌战略,从1988年就进入中国市场,经过二十多年的发展和壮大,宝洁成为中国最大的日用消费品公司。从当初的巅峰时刻,到如今肉眼可见的退化,影响因素颇多。 而立白作为宝洁曾经轻视的中国品牌,从租借三间

消费品创业3.0:进军传统巨头腹地,从确定性中寻找可能性 - 钛媒体APP

03、消费品创业有哪些机会？品类迭代的机会：所有的消费品都值得被重做一遍 对于年轻一代消费者来说，传统品牌的吸引力正在下降，其公司内部的组织结构等问题也逐渐暴露出来；而在流量争夺的战场上，创业公司也往往可能更胜一筹，巨头们

我研究了500家活下来的新消费创业公司,得出了22条有意思的结论!

新消费品牌创始人主要来自以下几个职业：广告营销人，设计师以及一部分来自宝洁这些大公司原来做大品牌出身的创始人，还有少部分是以前在互联网行业做O2O和新媒体的创始人。这跟传统消费行业的人形成鲜明对比，传统消费品牌很多是制造业工厂

世界最大消费品公司:销售额5845亿,有300个品牌,超过可口可乐

到了1937年宝洁创立100周年的时候,它的年销售额已经达到2亿3000万美元,宝洁到现在已经有182年的历史了,它也从名不经传的一家小公司成长为世界上最大的日用消费品公司,宝洁犹如一艘巨轮行驶在波涛汹涌的商海中。 宝洁的两位创始人 宝

宝洁创投联手消费产业新锐机构琢石资本,打造中国十亿美金品牌?

同时,琢石也从消费产业的新流量/媒介、渠道、供应链等维度构筑了独有的创新消费生态体系,助力创业团队的快速裂变,真正为企业赋能、加码。 宝洁拥有全球最成熟、完善的品牌运作体系和消费产业资源,而琢石资本在创新消费生态圈深耕多年、优势

何亚彬:宝洁要加速发现下一个“10亿美元品牌”| Morketing曾巧

作为全球品牌创新的新突破,宝洁成立了创新投资团队PGV(P&G Ventures),该团队致力在全球范围内挖掘具有增长潜力的品牌、产品及创业团队,通过宝洁丰富的全球资源、深入的消费者洞察、专业的品牌建设经验、全链路大数据、全面的分销渠道及供应链

消费品企业的核心竞争力,只有一个:品牌建设能力

2019年的中国消费品市场,无疑是让人心潮澎湃的。一个有趣的现象是,现在这一批已经初步有“好品牌冠军相”的创业者,是有非常重的宝洁、欧莱雅这样的国际集团工作的影子的。的确,从对于品牌建设的认知和执行能力上来看,在国际公司的系统

消费品创业的品类抉择与战略适配 - 运营有术

典型 case 是创业公司以彩妆起盘，包装好看价格便宜就行，但是彩妆做好了之后他们就会去做护肤。其实很多消费品创业者不需要像我这样 top-down 理出各种逻辑，他们有杀手体感和直觉，他们天然会选择做完左下角马上做右下角，如果有机会

从宝洁到腾讯:我的职场转型四部曲 - 人人都是产品经理

我的工作经历其实很简单，在宝洁我做消费品的生意，在腾讯我做流量的生意。转行，这一大跨步，还好没有劈叉。但要说起我的职场故事，那就多了。在宝洁的几年里，我保持着一年换一个城市的记录。最早在两湖地区管理经销商的生意，那