创业酵母定目标

创业酵母:能成大事的人,都是“追过程”的高手

创业酵母-追过程常见误区 误区一:时间点到了才去检查 当确定目标后,要在过程中去检查,不要到了某一个时间节点才去关注员工,那样结果出了问题,也来不及调整。所以,要每日通过TDL,每周通

创业酵母张丽俊:做管理,最怕遇见爱占便宜的人

张丽俊老师在创业酵母的《蹲马步管理工坊》中，就详细讲述了“定目标-追过程-拿结果”的原则：管理者要学会给下属定目标、定工作流程，通过追过程来拿到结果，最终通过对结果的复盘来优化过程、总结出一套独特的方法论。

创业酵母张丽俊:好团队,是在危难中拼出来的

当团队挑战高目标，承担起更大的责任时，也就越能倒逼团队需要不断进化，不断长出新的能力。比如，管理者要长出定目标、拆分目标的能力，要会用人，要能把合适的人放在合适的位置上，并

创业酵母张丽俊:年底了,必须开这三种会

（财见2021年12月15日讯）2021年12月10日，创业酵母创始人张丽俊老师分享了关于如何开年底会议的话题，以下是张丽俊老师一些建议和思考：一、为什么要开年底三会？如果公司人数超过一百

创业酵母张丽俊:没有结果的管理,什么都不是

创业酵母-张丽俊老师 三、应该如何拿到结果？有三个系统可以帮助管理者拿到结果：第一，绩效管理系统；第二，激励系统；第三，辅导系统。绩效系统十分重要。老板决定员工走在正确的路上

创业酵母助力飞鹤乳业“2020年战略共创会”成功召开

基于此，飞鹤举办此次战略共创会，并邀请创业酵母加入，共同探讨未来十年大战略以及落地子战略目标，以拉动飞鹤二次腾飞的新引擎。此次战略共创会有冷友斌董事长、蔡方良总裁等13位飞鹤

创业酵母俞朝翎:最笨的管理就是什么事都自己做

创业酵母俞朝翎：最笨的管理就是什么事都自己做 2021年7月，创业酵母创始人、前阿里巴巴全国B2B直销总经理俞朝翎老师在“跟俞头讲管理”专栏中分享关于“管理”这一话题。俞朝翎老师从员工的价值、组员核心需求等问题出发，深度剖析了一名

大咖说丨创业酵母CFO孟长安:股权激励做得好的公司,才能留住核心人才

我在阿里前后工作了11年，去年选择加入了创业酵母，主要是看到很多企业家朋友在企业快速发展的过程中，需要一些支持和帮助，而我自己身上沉淀的财务管理、激励机制设计以及资本市场方面

创业酵母:如何用CRM给企业数字化“发酵”

成立于2014年11月的创业酵母是一家以教育和咨询为核心的一站式企业服务平台。由于两位创始人都是第一代阿里人，他们希望能将自己在阿里沉淀下来的经验赋予更多的企业，所以将创业酵母的

创业酵母张丽俊:你所追求的舒适区,可能最终会害了你

2021年10月10日，创业酵母创始人张丽俊老师分享了自己对于“舒适区”这一话题的看法，以下为具体内容，分享大家。一、你追求的舒适区可能根本不存在 什么是舒适区？很多人认为的舒适区，是一个让自己感到舒适的习惯和心理状态，在舒适区内，